1：坚持成长就是要不断地提出问题，预测事件，审时度势，主动寻求进步和变革。
2：优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂，员工可以自由地表达想法。
3：不断创新，才能永远不被淘汰。
4：为了取得成功，你必须有勇气打破边界进军自己无权进入的行业和领域。
5：谨慎做出决策，每一个微笑的行为都有可能对其他人造成深远的影响，无论好坏。
6：对企业精英管理追求卓越，保持开放，坚守诚信，并竭尽全力聘用拥有同样信念的人。
7：创业的三项基本测试：你的设想必须足够宏大，企业的产品或者服务应该是独一无二的，时机必须是正确的。
8：企业的一切要素都是相互关联的，企业如果想要取得成功，那么每一个小部门都要独立运转，又需要与其他部门顺利协作。系统中的任何一环出现问题，都可能造成亏损或者破产。
9：创业的重要结论：创业和运营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创立，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度同样大。在同样的困难和压力面前，要确保创业成功。唯一的办法是全身心的投入。
10：创业“八九十”人才观。得到8分的人才是任务的执行者，得到9分的人非常擅长执行和制定一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获取成功。但10的人才无需得到指令，就能够主动发现问题。设计解决方案，并将业务推向新的方向。10分的人才能够给企业带来源源不断的收益。
五年读懂100本书之《苏世明：我的经验与教训》读书札记，欢迎您的金手指点个赞，也希望能够与您交流，请在评论区留下您的印记！