企业要越做越大。什么样的规模有利 于使企业在市场竞争中更突出。什么样的 规模就是最经济的规模。
发展是越快越好。企业经营好比一场 没有终点的马拉松比赛，不是看谁现在跑 得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人的 前面。
集体决策优于个人决策。
对于属于典 型的竞争性组织的企业，职业企业家的个 人决策不但可以对瞬息万变的市场作出及 时的反应，更重要的是可以依靠职业企业 家的经验和直觉作出超越逻辑和预见的 决定。
多种经营可以降低风险。每个人（包 括领导），每个组织（包括政府），每个企 业，只有干自己所擅长的，才能最大限度 地发挥自己的作用，也才能最有效地控制 风险。
什么赚钱干什么。做企业像做人一 样，时时刻刻都会面临各种“利益”的诱 惑，千万不要过分“多情”，很可能抓到
的不是“馅饼”而是“陷阱”。
自己的事自己干。自己擅长的事自己 干，自己不擅长的事交给擅长的企业去 干，成本会更低，风险也会更小，资本运 营效率自然会高得多。
成功会带来成功。不要让暂时的成功 冲晕了头脑，一次成功只是另一次成功的 起点。
上市后可以松口气了。上市是企业成 长的助力，而不是目的。如果不能“吾日 三省吾身”，时刻保持警觉性，成功会诱 使你失败，很可能是惨重的失败。
有了好产品就有了一切。
现在特别需 要的是中国企业家的良知和强烈的社会责 任感，珍惜股东对您的信赖，用好股东交 给你的每一分钱。
企业要进行资本运营。企业家的产品 经营专长才是最需要上升的，也是我们企 业家应该经常学习、研究、操作的最“高 级”的工作。